価値創造プロセス
事業が社会にもたらすポジティブインパクトは定量的にも示されており、事業成長することが社会的インパクトの拡大に繋がると考えています。各資本を戦略的に配分することで、財務的インパクトと社会的インパクトの拡大を両立し、ミッション達成に向けて持続可能な企業価値向上を実現していきます。
マテリアリティの特定アプローチ
ESGに関わる各種のガイドライン等を参照しながら、自社が関与する社会・環境課題を抽出し、自社及びステークホルダーの評価を行った上で、対象となる重点領域をマテリアリティ（メルカリが本業を通じて解決するべき最も重要な課題）を特定しています。
マテリアリティ
マテリアリティはミッションと密接に関係しています。ミッション達成には「強固な組織と経営基盤」を土台とした「事業を通じた価値創造」が不可欠です。この価値創造が「社会的インパクト」を生み出し、達成へ繋がります。これらの考え方と自社及びステークホルダーへの影響度を考慮し、マテリアリティを定義しています。
